Торес занимается производством колбас и мясных деликатесов с 1993 года.
Параллельно с ростом производственных мощностей, развивалась и внутренняя учетная система на платформе 1С 7.7.
в 2019 году возможности 1С 7.7 перестали удовлетворять потребности компании.
Завод работает в круглосуточном режиме.
На первом этапе заказчик получил:
- План продаж — значительно увеличили горизонт прогнозирования
- План производства — ускорили работу инструментов планирования по сравнению с 1С 7.7
- Планы закупок — повысили прозрачность закупок и контроль за ценами поставщиков
- Складской учет в 1С: ERP
На втором этапе: - Выписка ВСД через 1С:ERP — стандартные механизмы не справлялись с объемом, мы их дописали и ускорили в 4 раза.
- Инструменты маркетинга — получили больше возможностей по управлению: товарными матрицами, скидками и акциями
- Интеграция с WMS — увеличена скорость обмена данными с WMS.
- Интеграция с Антор — значительно сокращено время обмена данными с 1С: ERP по сравнению с 1С: 7.7
- Интеграция с Агент плюс — в процессе интеграции был выполнен переход на новую версию Агент Плюс.
- Интеграция с Контур EDI — проведена кропотливая работа по настройке обмена сетями.
- Новая пакетная печать документов — увеличили скорость в два раза.
В целом: - В процессе перевода бала выполнена интеграция между 1С: 7.7 и 1С: ERP, что обеспечило плавный переход, все документы созданные в 1С: ERP, автоматически создаются в 1С: 7.7, а так же из 1С: 7.7 загружаются в 1С: ERP.
- Заказчик получил весь потенциал платформы 1С: 8.3, уже успел оценить его, и особенно возможности СКД — теперь не нужен разработчик чтобы сделать новый вариант отчета.
Моя роль на проекте — Архитектор
Мои задачи на проекте:
- Анализ требований и проектирование процессов и системы
- Разработка технической архитектуры, обеспечение ее оптимальности
- Организация совместной работы команды разработчиков
- Организация работ по запуску разработанных блоков
- Оптимизация производительности
Всего на проекте из нашей команды участвовало 7 человек
